Curriculum

Het geaccrediteerde programma Governance, Leadership & Context bestaat uit 5 modules van elk 4 uur. Per module worden twee onderwerpen uitgediept. Deze opleiding biedt hierdoor zowel voldoende afwisseling als diepgang.

Module 1

Governance & leadership in de nieuwe wereldorde

• Veranderende internationale verhoudingen, waaronder de steeds grotere rol van China in de wereld.
• Fundamentele veranderingen in de samenlevingsorganisatie als gevolg van breukvlakken op het gebied van technologie, ecologie en demografie.
• Nieuwe confrontaties in governance & leadership.

De taken, rollen en verantwoordelijkheden van de ‘governor’

• De verhouding tussen aandeelhouders, toezichthouders, bestuurders en overige rechthebbenden.
• De specifieke verhoudingen in overheid en NV’s.
• Caribbean governance: de verhouding tussen de ‘systeemwereld’ en de ‘leefwereld’.

Module 2

Stakeholdermanagement

• De organisatie is groter dan het bestuur en de RvC samen.
• Stakeholdersanalyse.
• Macht, legitimiteit en urgentie.
• Het management van betrokkenheid.

Leadership & change

• Transformational leadership vanuit samenspel tussen bestuur en RvC
• Het verschil tussen transformationeel en transactioneel leiderschap.
• Combinatie van verschillende leiderschapsstijlen.
• Ontwikkeling van bestuur en RvC in hun onderlinge samenhang.

Module 3

In de boardroom; van kleine naar grote vragen

• De kunst van het stellen van neutrale vragen.
• Het zoeken naar achterliggende motieven.
• Wat neem ik mee in de dialoog vanuit mijzelf.

Intervisie en casuïstiek

• De kunst van reflectie.
• Het in tweetallen analyseren van de persoonlijke casussen.
• Hoe te leren van een casus.

Module 4

Omgaan met informatie, communicatie en reputatie

• De problematiek van de informatie asymmetrie tussen verschillende bestuursorganen.
• Omgaan met framing in communicatie.
• Transparantie en vertrouwen.

Het spanningsveld tussen feitelijke werkzaamheden, (individuele) verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid

• Invulling geven aan het begrip verantwoordelijkheid vanuit de rollen van bestuurder en toezichthouder.
• De relatie tussen verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid.
• Maatschappelijke verantwoordelijkheid.

Module 5

Het voorzitterschap, inclusief het gedeeld leiderschap (chairman en CEO)

• Het onderscheid tussen de rollen van chairman en CEO.
• Verschillende modellen en praktijken waarin de (leiderschaps)verhouding tussen deze rollen duidelijk wordt.
• Het dubbele paradigma van concurrentie en samenwerking.

Afronding

• Wrap up van de opleiding.
• Certificaatuitreiking.
• Drinks and joy.