Vrijdag 21 april – Masterclass ‘Bestuur en toezicht op digitale organisaties’ met Drs. Ing. Ricardo Abdoel

Digitale organisaties, ook wel platformorganisaties genoemd, verwerven zich een grote plaats in de samenleving en bijna iedereen maakt er gebruik van. Marktplaats, Uber, Airbnb, Booking en Gorrilla zijn voorbeelden van bekende namen. Maar ook platformen voor de handel in crypto currencies zijn recent veelvuldig in het nieuws. E-health platformen zijn een belangrijke schakel in de innovatie van de zorg.

Het is duidelijk dat deze digitale organisatievormen in termen van waarde creatie een innovatieve bijdrage hebben in de samenleving maar dat er ook aanzienlijke risico’s zijn. Dit is het onderwerp van deze masterclass.

Tijdens deze masterclass gaat innovatie generalist Drs. Ing. Ricardo Abdoel in op het potentieel, de risico’s en de specifieke besturingsproblematiek van digital governance. Het is noodzakelijk voor bestuurders en toezichthouders om versnelt inzicht te ontwikkelen in het digitale tijdperk zodat digitale governance een integraal onderdeel wordt van het algehele governance-kader van de organisatie.

Digitale governance beïnvloedt de rol en verantwoordelijkheden van bestuur en commissarissen aanzienlijk. De masterclass zal de deelnemers voorbereiden op het identificeren en beheren van digitale risico’s, grotere transparantie en verantwoordingsplicht voor het bestuur en in het verlengde daarvan voor de RvC. Er volgt een diepgaande blik op de wet- en regelgeving rond gegevens privacy en naleving, en hoe organisaties ervoor kunnen zorgen dat ze aan hun verplichtingen voldoen.

Woensdag 28 juni – Masterclass ‘Governor als mediator’ met Mr. Judith Bos

De rol van de governor, als toezichthouder of bestuurder, is een veelzijdige. Als ‘verkeersregelaar’ op het kruispunt van belangen en opinies is omgang met, en onderdeel gemaakt worden van, conflictsituaties dagelijks werk. De positionering van stakeholders, de roep om het nemen maatschappelijke verantwoordelijkheid en de polarisatie in de samenleving versterken dit.

De sturende rol, de toezichtrol, de adviesrol, de ambassadeursrol en de rol van het opereren namens de werkgever zijn voor velen herkenbaar. Het op een juiste manier invulling geven aan de verschillende rollen en het omgaan met eventuele rolspanning vraagt om inzicht en competentie. Regelmatig komen governors dan in situaties terecht waarin ook mediatorvaardigheden gevraagd worden.

De rol van de governor is toekomstgericht met het doel om conflicten naar kansen te brengen. Daarbij zijn betrokkenheid, gesprekstechnieken en onderhandelingsvaardigheden een pre. Daarbij is het ook aan de governor om te (h)erkennen wanneer de situatie vraagt om externe begeleiding om zuiverheid van interne processen en relaties tussen betrokkenen te waarborgen. Wat doe je nog zelf en wanneer schakel je een mediator in?

Er zijn maar weinig governors opgeleid als mediator. De complexe wereld van bestuur en toezichthouden in een vaak gepolariseerde omgeving vraagt niet zelden om mediationvaardigheid. Mr. Judith Bos, ervaren MfN registermediator, neemt deelnemers aan deze masterclass mee in de wereld van de mediator en legt daarbij de link naar de wereld van de governor. De mogelijkheden van verschillende benaderingen van conflictsituaties en gebruik van technieken zullen worden besproken.

Thema’s als empathie, het belang van het hanteren van emoties, conflictmanagement, probleemoplossend onderhandelen en het stellen van grenzen vanuit je rol komen aan bod. Ter plaatse is er alle ruimte voor de inbreng van vragen en casuïstiek. We verkennen samen de mogelijkheden om vanuit jouw persoon en praktijk invulling te geven aan de rol van governor als mediator.

Woensdag 18 oktober – Masterclass ‘Psychologie van board dynamics’ met Prof. Dr. Freek Peters

Om inzicht te krijgen in de psychologie van board dynamics, is het goed om kort in de geschiedenis te duiken. Hoe heeft het denken over leiderschap en toezicht zich de afgelopen 100 jaar ontwikkeld? Wat zijn factoren die die ontwikkelingen hebben beïnvloed en spelen die factoren ook nu nog een rol? Waar staan we nu en wat kunnen we voor de toekomst verwachten? Hoe ziet het klassieke gedragspatroon eruit en wat is er nodig voor de toekomst wanneer we daarin andere uitkomsten willen genereren?

Prof. Dr. Freek Peters gaat tijdens deze masterclass in op de impact van complexiteit op de positionering en het functioneren van de board en van jou als individu. Onderwerpen die daarbij aan bod komen zijn ‘adaptief toezicht’, waarbij hij ingaat op de going concern èn de growing concern, cultuur en de strategische opgave. Hoe krijg je zicht op het gedrag en de ongeschreven regels? Hoe maak je expliciet wat impliciet aanwezig lijkt te zijn? In hoeverre past dit bij de ambities en hoe kun je hierin interveniërend beïnvloeden?

De masterclass biedt inzichten in hoe je je eigen gedrag ten opzichte van leiderschap, besturing en toezicht kunt spiegelen en modificeren voor de toekomst.