Varianten van de opleiding

De Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders beslaat 12 dagdelen. Er zijn 4 varianten:

• Regulier: 6 dagen binnen 6 weken, 1 dag per week
• Intensive: 5 dagen en avonden binnen 2 weken
• High Intensive: 5 dagen en avonden binnen 1 week
• Weekend: 4 vrijdagavonden en zaterdagen

Naast de bovengenoemde 12 dagdelen kun je nog een extra facultatieve module volgen: de entrémodule Financieel Toezicht (3 extra PE punten). Deze module kan gevolgd worden in voorbereiding op de modules Financiën voor Toezichthouders l & ll.

Curriculum

Het programma van de Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders bestaat uit de volgende onderdelen:

• Board dynamics
• Juridische kaders van het toezicht – wetgeving, codes, statuten & aansprakelijkheid
• Maatschappelijke context van governance
• Corporate governance
• Environmental, Social en Governance (ESG)
• Toezicht op risicomanagement
• Financieel toezicht
• Integriteit in bestuurlijke processen
• Toezicht op reputatiemanagement
• De verschillende rollen van de commissaris – toezichthouder, werkgever, adviseur & ambassadeur

Kwalificatieprofiel voor de commissaris

Onderstaande tekst is bedoeld om als referentiemodel te dienen voor het kwalificatie profiel van een commissaris* zoals deze wordt opgeleid in de postgraduate Governance Opleiding voor Commissarissen & Bestuurders.

*Commissaris kan in deze tekst ook worden gelezen als toezichthouder.

Na afronding van de Governance Opleiding dient de deelnemer als commissaris kwaliteiten te hebben voor de onderstaande vier rollen:

• Het houden van toezicht
• Het zijn van werkgever
• Het geven van advies
• Het zijn van ambassadeur

Wanneer is een commissaris geschikt?

Inzicht in de kwaliteiten van de Raad van Commissarissen** als orgaan, maar ook in de kwaliteiten van de individuele commissaris is een belangrijke basis voor zelfreflectie. Dit is een wezenlijke stap in het streven naar good governance. De aanwezige kwaliteiten dienen zich ook te verhouden tot de strategische organisatiedoelstellingen.

** Raad van Commissarissen kan in deze tekst ook worden gelezen als Raad van Toezicht.

Het samenstellen van een zogenaamde skill matrix (1) dient altijd gerelateerd te worden naar de specifieke context van een organisatie én naar de fase van ontwikkeling waar zij zich in bevindt. Een start-up heeft mogelijk andere skills in haar Raad van Commissarissen nodig dan een grote industriële organisatie. Het samenstellen van kwaliteiten dient altijd gericht te zijn op het creëren van lange termijn waardecreatie. (2)

Om een goed profiel voor een Raad van Commissarissen te definiëren dient aandacht te worden besteed aan criteria als kennis, ervaring, vaardigheden, attituden en drijfveren.

Voorbeelden zijn:

• Executive en non-executive ervaring
• Branche ervaring of kennis
• Persoonlijk leiderschap en vermogen om in een team te functioneren
• Maatschappelijk engagement
• Strategisch denkvermogen
• Geografische kennis van het werkgebied
• Specifieke vakkennis, zoals: Accounting, Kapitaal beheer, Finance, Fiscaliteit, Risk management, Legal, Digitalisering, Security, Innovatie, Kwaliteit en veiligheid, Human resource management, Sustainability, Publiek domein, Communicatie en marketing

Bovenstaande lijst is niet compleet en iedere Raad van Commissarissen dient zich goed te oriënteren op mogelijk andere relevante, specifiek op de organisatie gerichte, criteria. Daarnaast is het van belang om naar diversiteit en combinatie van de profielen in de Raad van Commissarissen te kijken. Niet alle criteria hoeven namelijk in één rol vertegenwoordigd te zijn.

Zijn er ‘persoonlijke kwaliteiten’ te definiëren voor een commissaris?

Wij vinden van wel en om je te helpen te bepalen of een commissariaat bij je past heeft Wagner & Company een aantal kwaliteiten gedefinieerd waarover je dient te beschikken of welke je (verder) kunt ontwikkelen. Deze zijn gebaseerd op eigen praktijkervaring.

• Je dient te beschikken over een ontwikkeld omgevingsbewustzijn
• Je dient onbevooroordeeld te kunnen luisteren
• Je bent in staat toekomstgericht en exploratief te denken (gericht op lange termijn waardecreatie)
• Je hebt bestuurlijk inzicht
• Je beschikt over een analytisch vermogen
• Je bent in staat je (eigen) morele hulpbronnen aan te spreken. (3)
• Je bent mentaal weerbaar
• Je stelt wezenlijke vragen
• Je handelt rolvast
• Je bent in staat tot zelfrelativering
• Je komt graag tot onafhankelijke oordeelsvorming
• Je stelt het gemeenschappelijk belang boven jouw eigen belang
• Je hebt een hoge mate van zelfreflectief vermogen
• Je hebt inzicht in je eigen drijfveren
• Je geeft invulling aan ‘dienend leiderschap’

Opleidingskwalificaties Governance Opleiding

Voordat je aan de opleiding begint, zijn er een aantal kwaliteiten die wij verwachten bij een deelnemer. De kwaliteiten zijn:

• Je hebt een actueel overzicht in de ontwikkelingen in corporate en public governance en je kunt deze kennis toetsen aan jouw praktijk
• Je kunt de kennis over de disciplines waarvoor je verantwoordelijk bent inzetten in je dagelijkse praktijk
• Je bent je bewust van de verschillende rollen en wanneer en hoe deze in te zetten
• Je hebt verdiepende inzichten verkregen in je eigen drijfveren als commissaris
• Je hebt de juridische kaders helder van de toezichtspraktijk
• Je bent in staat risico’s in jouw organisatie te adresseren en te beoordelen
• Je kunt reflecteren op je eigen ethische dilemma’s en deze bespreekbaar maken met anderen
• Je kent de financiële aspecten die van belang zijn in het toezichthouden
• Je hebt een visie op de verhouding tussen bestuurders, toezichthouders en stakeholders
• Je kunt complexe vraagstukken duiden en er het voortouw in nemen
• Je hebt een ontwikkeld inzicht in de zachte kanten van het bestuur en toezicht
• Je hebt vaardigheid om te interveniëren
• Je bent in staat om te reflecteren op je eigen rol
• Je hebt zicht gekregen op welke ‘must have’ kwaliteiten je verder dient te ontwikkelen

(1) Good Governance Guide, Governance Institute of Australia; Creating and disclosing a board skills matrix.
(2) Het creëren van lange termijn waardecreatie (Belangrijk principe uit de Nederlandse Corporate Governance Code 2016).
(3) Kunneman H, Voorbij het dikke – ik, Humanistic University Press, derde druk, januari 2009, ISBN 9789088500275

De Postgraduate Governance opleiding voor commissarissen & bestuurders start 14 keer per jaar op verschillende locaties in Nederland. Hieronder vind je de eerstkomende edities.

Alumninetwerk

Nadat je een opleiding van Wagner & Company hebt gevolgd, krijg je toegang tot ons alumninetwerk. Al meer dan 2500 gediplomeerden gingen je voor.

Kennisbijeenkomsten en masterclasses

Meerdere keren per jaar ontmoeten onze alumni elkaar tijdens een Kennisbijeenkomst. De Kennisbijeenkomsten leveren 2 PE-punten op bij erkenning door je beroepsgroep.

Daarnaast organiseren we jaarlijks een aantal Governance en Leadership-gerelateerde masterclasses. Deelname aan de masterclasses levert 6 PE-punten op bij erkenning door je beroepsgroep. In onze agenda vindt je de masterclasses die de komende tijd op het programma staan.