Praktische informatie

Het programma van 10 juni 2021 ziet er als volgt uit:

15.30-16.00 uur    (digitale) inloop en ontvangst door Sander Claassen
16.00-16.10 uur    Opening door Sander Claassen
16.10-17.00 uur    Bijdrage Frank Kunneman
17.10-18.00 uur    Bijdrage Philip Wagner
18.00 uur                Afsluiting

Voor deelnemers die fysiek aanwezig zijn is er tussen 18.00-19.00 uur gelegenheid om na te praten onder het genot van een hapje en een drankje.

Inleiding 1 – Verboden te navelstaren – Frank Kunneman

Of je nu opereert in een onderneming die een samenwerking is tussen bedrijven uit meerdere landen of lokaal onderneemt met één winkel: je hebt in nagenoeg alle gevallen te  maken met internationale transacties. Dat kunnen inkooporders zijn voor software uit China, arbeidsovereenkomsten met medewerkers uit Canada en de VS of contracten waarmee de fusie tussen jouw Nederlandse bedrijf en een Duitse en Italiaanse partner wordt bekrachtigd.

Hoe internationaler, hoe moeilijker – vooral in zwaar weer, is de ervaring van Frank Kunneman. De impact van culturele verschillen op de governance van een organisatie is niet zelden onderschat. Andere landen hebben andere voorkeuren voor governance- en organisatiemodellen. Tradities, beleefdheidsvormen, de omgang met leeftijd en gender, leiderschap, openheid en de mate waarin de omgeving wordt betrokken zijn allemaal voorbeelden van culturele elementen die tot fikse scheuren in organisaties kunnen leiden. Een goed bestuur is zich daarvan bewust, bereidt zich voor en treedt in dialoog.

Frank Kunneman beschouwt aan de hand van zijn eigen ervaringen hoe organisaties zo goed mogelijk gebruik kunnen maken van de potentie van internationalisering. De casuïstiek die hij bespreekt kent zowel voorbeelden van falen als van succes. Zijn belofte is dat gedoe in internationale contexten oplosbaar of zelfs te voorkomen is. De oplossing? Prepareer je.  Frank Kunneman biedt hiertoe gereedschappen.

Inleiding 2 – Over de grenzen van de organisatie – Philip Wagner

De complexiteit van internationalisering binnen bedrijven is groot. Wanneer we ook de omgeving van de bedrijven betrekken, wordt die nog groter. Hoe houdt je toezicht op delen van de organisatie die opereren in een bestuurlijke, politieke en maatschappelijke context die niet de jouwe is? Hoe overzie je de hele keten en bewaak je internationaal de missie, visie en kernwaarden? Hoe ga je om met kritische externe bronnen in een ander land?

Als je wilt weten wat er gebeurt in de hele internationale keten moet je verder kijken dan de eigen achtertuin. Een toezichthouder doet zijn werk niet goed als die één op één een projectie is van de opvatting van het bestuur. Als toezichthouder ben je een goede gesprekspartner voor je bestuur als je de organisatie meer beschouwt als een open systeem en dus ook ontvankelijk bent voor andere bronnen en perspectieven. Dat geldt des te meer in internationale contexten.

Philip Wagner betoogt dat het klassieke controleapparaat van bestuurders en toezichthouders in internationale contexten niet voldoet. Sterker nog, dat er als vanzelf nieuwe vormen van toezicht ontstaan dankzij die internationale context. Die nieuwe vormen zijn een mix tussen intern en extern toezicht. En bronnen ten behoeve van dat externe toezicht liggen voor het oprapen, mits je ervoor open staat.

Locatie

Grand Hotel Krasnapolsky, Amsterdam

Investering

De kosten voor deelname bedragen € 175, inclusief BTW.

Alumni van Wagner & Company programma’s kunnen met korting deelnemen:
Alumni zonder PE registratie: € 43,75, inclusief BTW (75% korting).
Alumni met PE registratie: € 131,25, inclusief BTW (25% korting).

Certificaat

Deelnemers met de wens tot PE registratie ontvangen na afloop van de Kennisbijeenkomst een certificaat van deelname.